导师带教促成长，砥砺奋进创佳绩——优秀导师“炼成”记
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读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路。一名新人满怀期待加入新公司，面对着新的环境、新的同事以及新的工作任务与内容，导师的引导和帮助对新人来说就是雪中送炭。
为帮助新人尽快融入组织、熟悉工作、在工作中独当一面，pg电子官方网站人力资源部从2021年10月发布《导师管理办法》至今，认证导师已达882名，带教新人达500余人。作为一名导师，如何帮助新人尽快适应公司？如何引导新人快速上岗？这里面有哪些优秀的经验和秘诀呢？带着这些问题，我们采访了几位2021年度优秀导师，跟随我们的脚步一起来学习吧！
在带教过程中，导师要有足够的耐心、细心、责任心。引导新人选一行爱一行，沉下心钻研工作。有些新人可能会经验不足，但是只要心上进，积极主动，经过导师的引导和带领，定能未来可期。
彭工在带教新人时，会引导他们先制定学习计划和工作计划，而不是导师教什么就学什么。同时，新人也不能过度依赖导师，遇到问题先自己尝试思考和解决，再由导师帮助完善和提升，长此以往将会大大提升新人分析问题和解决问题的能力。
新人初来乍到，对新工作、新环境、新同事需要一段适应时间，可从以下维度助力新人尽快融入公司。
熟悉环境：召开新人欢迎会，介绍部门同事、组织架构、周边环境，陪伴用餐等。
熟悉规范：引导学习规章制度、企业文化，介绍部门操作规范、注意事项等。
从新人入职开始，导师可根据时间段，循序渐进地为其制定计划，工作等级从易到难。同时，不要给新人太大压力，但一定要有所要求。
新人初来乍到，对新工作、新环境、新同事需要一段适应时间，可从以下维度助力新人尽快融入公司。
熟悉环境：召开新人欢迎会，介绍部门同事、组织架构、周边环境，陪伴用餐等。
熟悉规范：引导学习规章制度、企业文化，介绍部门操作规范、注意事项等。
从新人入职开始，导师可根据时间段，循序渐进地为其制定计划，工作等级从易到难。同时，不要给新人太大压力，但一定要有所要求。
带教前两周保持“一对一”，然后逐步放手，让新员工自己尝试。同时引导其独立思考以下问题：这样做的目的是什么？为什么要这样做？怎么样做才能更好？同时，导师在陪伴成长的过程中，也需要对其结果负责。
导师作为引路人，除了在专业技能方面的带教外，自身也应该对规章制度、操作流程等烂熟于心，只有这样，才能更好地带领新人。同时，工作方法的细节也要注意带教，例如：新人不熟悉公司工作时间，就要提醒他们提前设置好闹钟，养成良好的时间观念。
师者，传道授业解惑也。在人生的转角处，能与良师益友相遇，这是多么幸运的一件事。通过导师带教，导师们升华了经验，发挥了示范作用。新同事也在适应环境的同时，懂得主动思考和自我总结，养成了严谨细致的工作态度。
导师带教促成长，砥砺奋进创佳绩。希望经过导师和新同事的完美配合，能为公司业务的飞速发展增添双翼。我们相信有更多没有采访到的导师同样发挥了重要的作用，在此感谢所有导师们的付出与努力，感谢新同事对pg电子官方网站的信任，祝愿导师与新同事在带教期间，实现教学相长，共同进步！
